글로벌 ICT 생태계를 선도하는 Solution Provider SK하이닉스를 소개하고, 기업의 경영원칙인 DBL에 대해 알아보고, 기업이 추구하는 인재상에 대해서 알아보고자 합니다.
SK하이닉스 기업소개
기술로 인류와 사회에 기여하겠다는 SK하이닉스는 글로벌 테크 리더십을 통해 고객, 협력사, 투자자, 지역사회, 구성원 등 이해관계자들에게 더 큰 가치를 제공하고자 합니다. 더불어 글로벌 파트너와 기존 틀을 깨는 초협력으로 글로벌 ICT 생태계를 선도하는 Solution Provider가 되고자 경제적 이익만 추구하는 경영방식에서 벗어나 사회적 가치와 건강한 기업 지배구조를 고민하는 ESG 경영을 강화하여 더 많은 가치를 창출하고자 합니다.
기업명 : SK하이닉스
대표이사 : 박정호, 곽노정
반도체 사업 개시일 : 1983년 2월
업종 : 반도체 소자 제조와 판매
본사 소재 : 경기도 이천시 부발읍 경충대로 2091
제품 및 서비스 : 메모리 반도체
- DRAM
-NAND Flash
- MCP(Multi-Chip Package) 등
시스템 반도체
-CIS(CMOS Image Sensor) 등
SK하이닉스는 끊임없는 연구개발로 업계 최고 수준의 미세공정 기술을 확보하며 기존 제품보다 전력 소모는 적으면서도 용량과 처리 속도는 크게 향상된 고용량, 고성능, 저전력의 프리미엄 제품을 지속적으로 개발하고 있습니다. 세계 최초 DDR5 출시, HBM을 비롯한 전략 제품의 시장 지배력 확대 등 SK하이닉스는 업계를 선도하는 기술 리더십을 더욱 공고히 해나갈 것입니다. 또한 4차 산업혁명 시대 방대한 데이터의 보다 안정적인 운영을 위해 최적화된 설루션을 지속적으로 제공할 것입니다.
DBL
DBL(Double Botton Line)이란 경제적 가치와 이윤만 추구하는 'Single Botten Line'에서 벗어나 모든 경영활동에서 경제적 가치(EV, Economic Value) 창출과 사회적 가치(SV, Social Value)를 동시에 증대시킴으로써 사회와 더불어 성장하는 SK의 경영원칙입니다.
최근 디지털 기술 발전과 함께 삶 전반에 급격한 변화가 일어나고 있습니다. 모든 사회 구성 요소는 서로 긴밀하게 연결되고, 이른바 초연결 사회가 도래하였습니다. 이에 따라, 기업도 더 이상 경제적 이익만을 추구할 수 없으며 기업과 사회 관계의 새로운 패러다임이 요구되고 있습니다. 또한 고객, 주주, 사회로 이루어지던 기업의 이해관계자 범위가 정부, 협력사, 비정부기구(NGO), 일반 대중 등으로 확장되었습니다.
이러한 변화 속에 기업의 사회적 역할에 대한 이해관계자들의 기대 수준은 높아지고 있습니다. 따라서 기업은 경제적 가치(EV) 뿐만 아니라 환경, 사회, 지배 구조 등 이해관계자들이 필요로 하는 비재무적 요소들까지 종합적으로 고려하며 사회적 가치(SV) 창출을 위해 노력해야 합니다. 기업의 지속 가능경영은 이해관계자들의 신뢰와 지지가 없으면 담보되지 못하는 사항입니다.
DBL은 모든 이해관계자들의 지속적인 행복을 창출해 미래에 대한 불확실성을 대비하고, SK하이닉스가 지속적으로 생존하고 발전할 수 있는 핵심 경영전략이자 원칙으로서 반드시 필요합니다.
인재상
SK하이닉스는 행복의 가치를 알고, 끊임없이 도전할 수 있는 인재를 찾습니다. 구성원의 행복이 기업의 행복이자, 사회적 가치라는 믿음 아래, 자신의 행복과 함께 우리 사회를 보다 발전시켜나갈 다음과 같은 인재를 기다립니다.
-첨단 기술을 실현할 수 있는 인재
-지속적으로 소통하는 인재
-도전하고 노력하는 인재
-자발적이고 의욕적인 두뇌활용을 하는 인재(Voluntarily/Willingly/Brain Engagement)
-인간의 능력으로 도달할 수 있는 최고 높은 수준까지 도전하는 인재
-스스로 동기부여를 하고 성장을 위해 노력하는 인재
-완품의 완성도를 위해 다양한 사람과 끊임없이 소통하고 경계를 넘어 협업하는 인재
-글로벌 반도체 시장을 선도하는 SK하이닉스의 첨단 기술을 함께 실현할 수 있는 인재
-기술에 대한 집념으로 한 발 앞서 시장을 읽고 움직이는 인재
이와 같은 인재 양성을 위해 SK하이닉스는 다음과 같은 노력을 하고 있습니다.
-개인의 성장을 지원하며 경쟁력 있는 성과를 창출하고 객관적이고 공정한 평가를 바탕으로 실질적 보상을 지원하는 성공 공동체적 인사 시스템을 추구합니다.
-반도체 업, 직무, 특성에 맞는 맞춤 교육을 제공하고 자기 주도 학습 기반을 마련해 장기적이고 지속적인 역량 개발을 지원합니다.
-직무의 시장가치, 직무의 조직 기여도와 개인의 조직성과에 대한 공헌 가치를 실질적으로 보상합니다.
-대화와 코칭 중심의 프로세서를 운영하고 창출된 성과와 미래 잠재 역량을 종합적으로 공정하게 평가해 성과와 역량 향상을 돕습니다.
-현업은 인사제도 운영의 실질적 주체로 권한과 책임을 가지며 인사 부서는 제도의 원칙을 제시하고 현업의 효율적인 인사 운영을 지원합니다.
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